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摘要：
冬天的跑道，是勇者的戰場！2025年，當整個泛家居產業邁入前所未有的嚴冬，作為家具OEM和ODM王者的Skydo賽可度（以下簡稱賽可度），卻用一場別開生面的發布會，吹響了二次創業和“品牌化發展“的號角。
2025年2月22日，“水木新生·自然有度”賽可度與“貴州村超”公益戰略合作暨品牌升級發布會在貴州榕江縣舉行。發布會現場，賽可度發布了全…
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冬天的跑道，是勇者的戰場！2025年，當整個泛家居產業邁入前所未有的嚴冬，作為家具OEM和ODM王者的Skydo賽可度（以下簡稱賽可度），卻用一場別開生面的發布會，吹響了二次創業和“品牌化發展“的號角。
2025年2月22日，“水木新生·自然有度”賽可度與“貴州村超”公益戰略合作暨品牌升級發布會在貴州榕江縣舉行。發布會現場，賽可度發布了全新品牌形象和 “生態輕整家”的全新品牌定位，并同步官宣與貴州村超達成戰略合作，聚焦B端配套市場和C端下沉市場開啟了差異化的進擊之旅。
從OEM和ODM王者到整家賽道黑馬
——賽可度戰略升級背后，暗含對行業痛點的精準拆解
成立于2015年的佛山賽可度家居有限公司，在短短9年時間里，已成長為國內外家居ODM與OEM行業的佼佼者，是眾多家居巨頭的指定合作伙伴。
2024年，中國家居家裝行業在存量競爭與消費分級的夾擊下，陷入“價格戰越打越虧、套餐越做越重”的怪圈。當大部份家居品牌紛紛押注“全屋定制+整裝”時，賽可度卻以“生態輕整家”的全新定位尋求終端破局。在行業分析人士看來，賽可度此次戰略升級背后暗含對行業痛點的精準拆解。
根據家居消費相關的最新趨勢報告，當下年輕消費者對“輕決策、高顏值、真環保”的需求激增， 賽可度的“生態輕整家”戰略，以“環保為基、輕量為矛”，將產品聚焦于“整家必需品”，如成品柜、沙發、床等，通過模塊化組合實現“百搭隨心”。這一模式不僅降低了消費者的選擇門檻，在為消費者帶來“輕風格、輕量式、輕松購”全新消費體驗的同時，將作為頭部代工企業的智造優勢和供應鏈優勢發揮到了極致。
（賽可度品牌創始人袁慶華）
賽可度品牌創始人袁慶華在接受媒體采訪時表示，未來賽可度將以“成為行業第一專業全屋軟裝配套全案家具服務品牌”為目標，聚焦“兩頭經濟”采用“高低搭配”的市場耕耘策略：
一方面，通過既有的技術優勢、環保優勢、供應鏈優勢推動賽可度產品的價值升維，為消費者帶來更高品質、更高性價比的產品，以及更輕松、更美好的家居消費體驗；另一方面，賽可度將依托既有的產能優勢、智造優勢，采取“低維價格”+“高維價值”的市場競爭策略，在裝企、全屋定制企業、各類型家居經銷商中持續拓展新的渠道生態伙伴，并尋求與渠道合作伙伴的共融、共生和共贏。
在發布全新品牌定位的同時，賽可度還緊扣行業趨勢和消費者需求變化，發布了全新的品牌形象和全新的廣告語。從“賽可度”到“Skydo賽可度”，新名稱蘊含自由、松弛感、環保、年輕時尚、百搭等多重符號聯想，同時還傳遞出積極態度與正向情緒價值，給賽可度品牌賦予了全新活力。全新廣告語“輕松住 賽可度”，則簡潔有力地傳達出品牌對消費者的承諾——讓消費者享受輕松、舒適的家居生活。
（賽可度全新品牌亮相千年生態古村落--貴州晚寨）
從攜手“貴州村超”到打造可持續的“公益商業化3.0”生態
——用“造血式公益”實踐，實現品牌的價值鏈重構和下沉市場的快速破圈
（賽可度與榕江縣人民政府三年公益戰略合作簽約儀式）
賽可度營銷總經理楊錚介紹說，賽可度與“貴州村超”的公益戰略合作將圍繞以下幾大維度展開：
一是，賽可度聯合榕江縣政府共同打造“榕江貴木”品牌，以推動榕江優勢林產資源——香杉木的品牌化、規模化和產業化。與此同時，賽可度將優先采購“榕江貴木”制作的生態實木板，用于賽可度產品的生產制造，幫助榕江實現產業造血，同時對產品也進行綠色環保方面的升級。
二是，雙方聯合開發“貴州村超”系列家具產品，榕江縣政府授權賽可度使用村超IP進行品牌推廣，聯名系列產品銷售利潤70%用于縣域公益事業，30%專項支持貴州村超品牌公司，實現品牌推廣與公益事業協同發展。
三是，賽可度優先聘用榕江籍員工并開展職業技能培訓，并從原材料供應、勞動力就業到人才培養等方面全方位助力當地產業發展。同時，賽可度還將向榕江縣人才公寓捐贈定制家具產品，為榕江縣吸引人才提供安居支持。
四是，賽可度將與貴州村超的合作，進一步下沉到了榕江縣下屬村寨——晚寨。通過贊助晚寨足球隊建設，定向資助晚寨學生等方式，賽可度品牌與 “貴州村超”這一現象級鄉村體育IP的綁定，已經不再是一次簡單的聯名營銷，而是一場“公益+產業+品牌”的生態級合作。
（賽可度品牌升級發布會在煙雨蒙蒙的千年侗寨舉行，完美詮釋“水木新生，自然有度”）
分析人士認為， 作為一個佛山本土品牌，賽可度在通過利潤反哺 、產業振興、教育扶持構建長期公益生態，完成對榕江縣對口幫扶的同時，同步利用公益內核驅動品牌勢能，構建了低成本、差異化的品牌出圈邏輯。
借助村超“草根逆襲”的故事內核，賽可度強化了品牌“親民、真誠”的價值觀；通過將榕江貴木的環保屬性與村超IP結合，進一步為賽可度貼上了“綠色健康×熱血拼搏”的復合標簽； 通過村超賽事滲透貴州三四線市場，規避與傳統品牌在一線城市的正面交鋒，在區域市場取得完美開局，無疑是差異化進擊的上上之策，而通過“公益反哺+場景營銷“，激活縣域市場，也將為賽可度在下沉市場尋求突破，積累稀缺的一線實戰經驗。
（賽可度贊助“貴州村超”晚寨足球隊和嬢孃足球隊）
以 “榕江貴木”為核心，讓環保成為賽可度品牌化發展的長效護城河
——當行業仍將環保視為“合規成本”時，賽可度已將其升級為核心競爭力
在官宣品牌升級和戰略攜手貴州村超的同時，賽可度聚焦消費者最為關注的“家居環保健康”問題，同步官宣——在家具制造過程中，全面采用榕江貴木（甲醛釋放量僅0.009mg/m3）取代行業常用的刨花板及中纖板，同時疊加一系列原材料研選舉措和工藝升級，確保賽可度生產的家具配套產品，不僅可以對標國際頂級環保標準，而且所有產品都符合“中國綠色產品認證”標準，并有權威機構的檢測報告為證。
（“榕江貴木”綠色產品認證授牌儀式）
（“榕江貴木”品牌合作啟動儀式）
（賽可度產品亮相千年生態侗寨）
賽可度創始人袁慶華在談到賽可度的環保執念時表示，從賽可度品牌誕生伊始，便一直在探索如何解決家具配套品環保不可控的問題，通過對不同材料釋放源一一拆解、持續升級迭代，不僅找到了解題的思路，而且逐年通過降本增效，賽可度同等環保標準的制造成本遠低于同行， 為賽可度品牌構筑了一道短期內競品難以跨越的技術護城河。
（賽可度品牌亮相千年生態侗寨）
當行業仍將環保視為“合規成本”時，賽可度已將其升級為核心競爭力。在環保成為整家時代“新卷場”的當下，賽可度的環保高站位不僅滿足了消費者對健康家居的升級需求，更為家居建材行業的環保升級樹立了新的行業標桿，“環保整家”標準正在被賽可度品牌及其生態伙伴重新定義。
從輕量化生態的“小米思維”到數字化的“蔦屋基因”
——冬日里開跑的“賽可度”，擁有的不止是勇氣
賽可度創始人袁慶華不止在一個場合被問起——為什么會選擇在行業的冬日里開跑。對此，袁慶華只是輕描淡寫地回答——感覺賽可度此時準備好了。其實關于這個問題的真正答案，或許應該在賽可度過往9年的發展軌跡中尋找。
佛山九江作為中國家具制造重鎮，匯聚了大大小小無數個家具工廠，成立于2015年的賽可度，卻僅僅用了9年的時間，便成功躋身OEM和ODM賽道的頭部陣列，首先得益于賽可度的基因，而這個基因源自賽可度的創始人袁慶華。
從教師崗位辭職到一家知名上市家居品牌打工，一步步從最基層的員工打拼到這家百億上市家居企業制造副總裁的位置，袁慶華感受最深的是人和機制。
為了讓員工有歸屬感，袁慶華不僅親歷親為替員工解決衣食住行過程中的各種難題，每年暑假甚至專門重金聘請老師開設暑期班，工廠一線工人和管理層的孩子，都可以免費托管在暑期班。為了讓員工有安全感，賽可度每年將利潤的百分之三十用于“非計件崗位”的員工分紅，且分紅金額上不封頂，因此哪怕是最基層的財務人員，年底分紅也有可能超過自己的全年工資。
當袁慶華把對待員工這份真誠與光明，投射到合作伙伴身上，不僅收獲了一大票頭部品牌客戶，同時也收獲了來自上游供應鏈企業的鼎力支持。或許，上述種種，才是賽可度成功的奧妙所在，同時也是賽可度冬日開跑的底氣所在：心有暖陽，何懼北風！
在機制層面，賽可度建立了“三位一體的”企業機制。運營端：通過“品牌+全品類+核心渠道”策略覆蓋零售、整裝、工程等多元場景，以“公域轉私域”提升用戶黏性；支撐端：從質量管控到人力資源激勵（如“底薪+提成+特殊激勵”合伙人模式），構建標準化管理體系；風控端：建立“識別-評估-對策”全流程風控體系，確保企業穩健發展。
關于賽可度的未來發展規劃，賽可度營銷總經理楊錚提到了兩個關鍵詞：輕量化生態的“小米思維” 和數字化體驗的“蔦屋基因” 。賽可度將遵循爆品邏輯，復刻小米“極致性價比”策略，切入剛需市場。同時，賽可度將持續在數字化體驗層面和企業組織數字化轉型層面，持續強化“蔦屋基因”。
截至目前，賽可度不僅實現了產品研發、市場洞察、供應鏈管理全鏈路數據化，而且可以利用AI分析社交媒體內容，為消費者推薦個性化色彩與材質組合。
（賽可度營銷總經理楊錚）
結語
——來自賽可度 “生態輕整家”的行業啟示
堅持做難而正確的事！經歷了一場 “輕與重”的辯證革命后，賽可度已經完成了 “生存”到“共生”的進化，在以“輕決策、高顏值、真環保”重塑家居消費體驗的同時，賽可度同步通過創新“公益商業化3.0”模式，以及革命性的“環保升級”，實現了營銷出圈和品牌升維。
賽可度的這場“生態輕整家”革命，不僅就家居企業的破局之道提供一個全新的范本，同時也為行業破解“內卷”帶來了三點啟示：
一是輕模式≠低價值。聚焦核心需求，反而能提升客單價與復購率。賽可度的終端試點數據顯示，輕模式下，試點渠道伙伴的客單價和復購率都有顯著提升。
二是公益≠成本項。通過產業聯動與長期運營，公益可轉化為品牌資產與供應鏈優勢。
三是環保≠口號。唯有綁定稀缺資源、夯實技術背書，才能將環保轉化為溢價能力。
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